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自我领导力
本课程延承彼得•德鲁克先生的管理思想,并有效结合中国的管理实践,面向未来的不确定性和有可能的变革,重新认识领导者的角色和作用,为提升领导力,有效激励提供面向未来变革的具有现实性、可操作性的建议,帮助管理者有效提升领导力,发挥下属最大的生产力,从而提升企业竞争力,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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领导力法则
领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就,就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为机会,是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。自上世纪80年代初,美国领导力大师库泽斯和波斯纳(2001年被国际管理委员会提名,成为威尔伯·麦克菲勒奖获得者,以前的得奖者有彼得·德鲁克、肯·布兰佳、爱德华·戴明等)一直致力于领导力的研究工作。通过对400多万领导者的访谈和数据调查,总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动。分别为-以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
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高效领导者
通过本次培训项目,学员将会:进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握领导力持续提升的方法、途径。建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致, 为团队树立榜样。提升领导者的前瞻能力,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念,激发他人与自己分享共同愿景,增强团队执行力。培养领导者追求卓越精神,不断更新工作流程,寻找机会带来团队发展壮大,并承担必要的风险。提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标。提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力。
将卓越领导者的习惯行为应用到实际工作中,以应对具体的挑战带领团队走向卓越。넶39 ¥ 0.00 -
卓越领导力
一个愿景,卓越领导者意味着什么,并重燃实现目标的热情;
全新的思维模式,可以帮助你在知识工人时代实现卓越领导,提升影响力;
建立领导者的信誉和个人魅力,使自己的行动与团队理念保持一致,为团队树立榜样;
提升领导者的前瞻能力,掌握如何更好传播团队价值观,激发他人与自己分享共同愿景,提升领导者激励他人、部署培育的能力,增强团队执行力;
将卓越领导者的习惯行为应用到实际工作中,以应对具体的挑战带领团队走向卓越。넶59 ¥ 0.00