拓展培训中5个最具沟通力提升价值的项目

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一、团队七巧板

在拓展培训中说起沟通力培训，那就不得不说起团队七巧板这个经典的老项目了，这个项目能够从众多的项目中传承到今天，就已经说明了它的效果了。说白了，团队七巧板就是把队伍分为7个小组，每个小组完成自己任务书上的任务，比拼得分和总分。这是说起来一个很简单的任务，但我从事拓展培训十几年来，第一次接触这个项目，但成功完成这个项目的团队，真的是一个也没有。

团队七巧板中蕴含的道理有很多，也像古人所说的往往最大的道理，来源于最简单的事情。团队七巧板中所分的7个小组，有着特殊的意义，一到六小组代表着公司的六个部门，第七小组代表着公司的领导层，而那些七巧板呢就是公司的资源，任务就是公司的目标，这整个游戏就是模拟公司的运转，但第七组的任务往往很多团队都看不明白到底是什么意思，所以会有的小组会叫他们“配送员”，这点有些可笑了，每个团队七巧板的现场都是特别的热闹，也有着说不出的喜感，有的小组会全场大声的叫，有的小组会默不作声的坐在那里，总之整个现场会乱成一团糟，从现场就可以反映出来沟通的不顺畅，当然这个也来源于人类的缺陷。不同层次的沟通，相同层次的沟通，团队的目标如何执行领导层之间的沟通，执行层对于资源的利用团队内部的讨论，这个些公司运转的关键性问题，在这个项目中反应的一清二楚，这个项目最大的好处在于，它会让你彻底的投入进去，会让你观看全场的游戏的时候有一种从三维看向二维视角的感觉，而且往往当游戏结束教练点透的时候，所有的学员才会明白这个项目的意义，给人留下非常非常深刻的印象和思考。

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二、呼吸的力量

呼吸的力量从名字上来看，这个项目就有一种高大上的感觉，也有一种不知所谓的怪异感。这个项目将公司之间的沟通进行的更加的彻底，专门为沟通而产生的项目之一。

呼吸的力量是为了制作出一个呼吸机，呼吸机就相当于公司的成果，项目活动过程中将小组分为三部分，一部分人负责看图纸，代表公司领导层，一部分人负责传递图纸的信息，代表了公司的中层，一部分人负责呼吸机的制作，这三者缺一不可，每个角色都有他的重要性。项目的注重的是看图纸的学员和制作呼吸机的学员之间的信息传输，这些都要靠负责传递图纸信息的人，而这个也正是我们的公司中层，他起到了承上启下的功能，是信息沟通的一个桥梁。项目告诉了我们信息传输的重要性，如果负责传递图纸信息的人，传递不好的话，我们的呼吸机是无论如何也搭建不起来的，这也将代表公司的成果会不好，由此可以通过呼吸的力量进行培训，提前使学员意识到信息传输的重要性。

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三、盗梦空间

这是项目听起来就有一种科技感，但它实际上是一个很简单的项目，同样一句话越简单的事情，越蕴含着大道理。它所存在的意义就是，每一个人都是一个点，他可以将自己的信息散发出去，由此便可以行成一个网，组成一个团队。

盗梦空间中每人会拿一张牌，再不能让其他队员看到的情况下，相互之间交换信息找到这副牌的逻辑顺序，将这副牌排序，这个项目过程中倘若不积极的分享信息那么根本没有办法成功，这个项目所追求的意义就是要说信息一定要无私的奉献，分享的精神，再一个公司里面，每个人都是一个信息的分享点，所有人连接起来就是一个网，每个人都可以从其中吸取一些需求的信息点，这样一个团队才会越来越进步。

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四、驿站传书

说到沟通最简单也是最直接的拓展培训项目—驿站传书，这也是人们在古时候训练方法了。

驿站传书现如今很多综艺节目都会涉及到比如《奔跑吧，兄弟》，《王牌对王牌》等等这些都会使用这个游戏，它是将众人排成一排，将一个信息从排头传达到排尾，除了对接的两个人其他人是不允许说话的。虽然这个项目有极大的趣味性，但不得不说项目对于沟通力的训练还是很强的，不同于综艺节目的搞笑，在拓展培训中，活动结束后，往往都不会有非常正确的答案，通过这个项目学员会明白沟通中信息传输的重要性，出现这样好笑的结果这样便是沟通的问题，信息交流的能力有待提高，所谓的“失之毫厘差之千里”，在一个企业中，我们也更要注重这样的事情，领导层制定了目标后，在公司传递的过程中，结果信息一点一点的缺失，那么如何能做到让领导满意的结果呢？

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五、达芬奇密码

身处现在这种高速发展的时代，有些信息的传输也是杂乱无章的，是混乱的，在执行层的人员，如果不能快速的处理信息，将信息统计归纳，迅速寻找到有用的信息，那么一个公司的执行效率必然会大大的降低，这不仅仅是协作的问题，其中还包括有执行层次的人没有意识到信息处理的重要性。

达芬奇密码就是一套含有隐藏数字信息的卡片，随机分部再一个固定的位置，小组的成员指派一个人在其中将卡片排序，其余学员是不允许手碰到卡片的。在这样的活动过程中，现场是特别混乱的，团队里的每个成员都在用心的寻找，用心的去做这样的事情，但每回都是一种失败而归的情况，因为没有一个信息的处理，每个人都用心的办事情，但却是好心办坏事。在中间寻找的那个人，就是我们的执行层，卡片就是我们的目标，周围的人好比是管理层，每个人都在积极的帮助执行层，指挥着他尽快的完成目标，但没有一个信息的统计和处理，不管是有用的没用的，是不是重复的信息全都往执行人员那么去堆，如何有一个好的工作效率。所以一个公司的执行效率想要提高提高，不要只想着提高团队的协作能力，考虑考虑这个项目，看看是否有沟通性的问题。

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