经营决策-企业战略沙盘演练课程

1、课程标题：

经营决策-企业战略沙盘演练课程

2、课程主旨：

企业沙盘模拟决策是将背景设定为一家生产型企业，此课程把参加训练的学员分成4-6组。每组4-6人，每组各代表一个不同的虚拟公司，在沙盘模拟课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO\CFO\CMO\COO）等，每个公司都是同行业中的竞争对手，参与者以切实的方式体会深奥的商业理念看到并触摸到商业运作方式，体验式学习实参与者学会收集信息并在将来应用于实践，剥开复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验和学习。

3、课程收益：

1、通过全面公司经营模拟，在实践中感悟管理的真谛。了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力。

2、增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识。提高全局意识，改善组织内部的沟通并增强团队协作能力。

3、通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素，提升管理者的系统决策与团队的执行力

4、培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率，让管理者的决策能力从感情决策走向科学正确的决策。

5、通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。感受到企业的整体经营与大局经营的管理之道。

4、现场图片：

“讲解沙盘模拟构架”

“沙盘模拟财务决策”

“沙盘模拟生产运作决策”

5、课程内容：

第一单元: 企业沙盘模拟决策的架构

沙盘模拟起源背景介绍；决策沙盘模拟背景演化。

第二单元: 企业沙盘模拟战略决策

 企业战略决策的过程；企业战略决策的框架；企业内部条件分析。

第三单元: 企业沙盘模拟财务决策

企业财务的概念和目标；企业经营的本质和方向。

第四单元: 企业沙盘模拟市场营销决策

市场与市场环境分析；市场营销管理过程决策；市场营销环境分析。

第五单元: 企业沙盘模拟生产运作决策

生产运作管理的任务；生产计划和生产控制；生产作业计划与控制控制。

6、解决难题：

1、让参与者了解到团队中为什么出现沟通障碍、缺乏信任、以及职责不清晰所产生的跨部门低绩效的工作成果。

2、解决在团队中如何更高效的沟通和提供团队合作，不断的通过跨部门有效的沟通和有效的协作来提升团队绩效。

3、一个团队中可能或多或少的存在着狭隘的部门利益和个人利益，解决和提升企业中组织利益大于一切的个体利益。

4、减少跨部门之间在工作中的冲突和对立的氛围，通过沙盘模拟演练深刻体验到一个企业的整体的组织系统。

5、当企业遇到跨部门之间沟通不畅、合作意识缺乏时，彼此之间无法产生信任，难易达成组织的共识状态。

7、咨询热线：15010209056