ERP制胜—企业管理信息化（ERP）信息化沙盘演练课程

1、课程标题：

ERP制胜—企业管理信息化（ERP）信息化沙盘演练课程

2、课程主旨：

《ERP制胜—企业管理信息化（ERP）信息化沙盘课程》是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使参与者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验和全面的体验。

3、课程收益：

1、让管理者深刻认识到ERP智能化办公管理平台，有效地提供了一个客观、公平、透明的管理平台来促进企业的快速发展。

2、分析企业管理存在的一些问题，通过问题找到根源，从而找到问题的解决方案，运用ERP管理系统高效的解决问题的工具。

3、掌握快速ERP的实践与运用，全面颠覆传统的管理形式，真正实现信息化管理，全面提高企业的高效率的管理水平。

4、利用ERP的管理系统提高质量并降低成本，解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾，优化部门之间的部门的本位观念。

5、通过ERP的信息化的管理平台，真正实现财务业务同步管理，为企业建立计划管理体系，快速完成整体信息化的管理。

4、现场图片：

“走进企业ERP”

“ERP机制讲解”

“追求卓越”

5、课程内容：

第一单元：走近企业信息化ERP

ERP在中国—发展和普及时代的到来；中国企业无法躲避的全球经济化竞争；实施ERP-全面提高企业的管理水平。

ERP沙盘模拟的原理与盘面介绍演练示范

 第二单元：中国企业管理所面临的困惑

1、订单忽少忽多，客户需求随意变动；2、生产计划部不准确，订单无法及时交付；3、卖出去多少货、卖出去哪些货说不清楚；4、生产的产品大量的库存、积压销售不出去；5、呆账、坏账就像定时炸弹一样理不清楚。

第三单元：ERP创造管理的五大机制

价值1： ERP能够解决多变市场与生产之间的矛盾；价值2:  ERP使得对客户的供货承诺做的更好；价值3： ERP能解决物料短缺-库存积压的管理难题。

第四单元：企业信息化ERP实践三大基础

基石1、企业数据标准化管理工作；基石2、为企业管理转化进行分工；基石3、建立财务信息化管理基础。

6、解决难题：

1、交易或者流程处理繁杂，大量单据、联次、报表，人工转抄、计算、汇总，每个环节的数据均需重复录入和处理。

2、反应迟缓、环节众多，处理流程长、关联单位多，审批层级高，似乎只有总经理才能决定所有事情。

3、订单—计划调度—生产—仓库—采购……无法让市场部、业务部、采购部、生产部进行有效沟通与实现同步管理。

4、数据采集不系统不全面经常少漏；管理以满足订单为主，客户收货了就完成，是否反应到生产、仓库、财务等各个环节。

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