众志成城-高效团队沙盘模拟演练课程

1、课程标题：

众志成城-高效团队沙盘模拟演练课程

2、课程主旨：

《众志成城-高效团队沙盘模拟演练课程》将参与者分成若干支团队，共同参与体验高效团队建设沙盘模拟培训课程，通过运用国际版权新颖、独特的沙盘教学方法，训练参与者的团队合作精神与跨部门沟通意识，切实提升参与者高效团队的执行能力，提升团队成员群策群力沟通与交流、团队的建立与磨合、共同把握市场机会、执行企业战略、确立组织优势、改进团队绩效、提高共同工作的效率、正确的制定管理决策的能力。沙盘模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并执行适应市场外部变化的发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟团队执行力的真谛。

3、课程收益：

经过1-2的沙盘模拟课程体验与学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过1—2年持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队共同群策群力决策与跨部门有效的沟通、团队执行与战略实施，获得实战、系统宝贵解决方案。

1、验证以往形成的团队建设与发展、团队管理与有效沟通的思想和方法，掌握系统前沿高效团队建设的整体解决方案。

2、通过分析生动鲜活的案例，认识团队执行能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性。

3、通过模拟经营，大大提高团队协作、让参与者能够在差异中尊重彼此的思想、接纳不同的观点，形成团队高效的执行能力。

4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队、销售团队、项目团队快速应变能力和战略控制能力。

4、现场图片：

“高效团队分工与协作”

“高效沟通与合作”

“领导力的展示”

5、课程内容：

第一单元：高效团队分工与协作定义

1、 制定共同的组织目标与发展规划；2、 通过沙盘模拟，练习合理的分工模式与高效方法。

 第二单元：团队高效沟通协作分析

1.、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；2、演练不同的沟通方式，体验不同的沟通方式的特点；3.、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区。

第三单元：高效团队建设与内部沟通

1、 模拟演练组织中的跨部门之间的沟通与协调；2、 通过模拟演练获取组织跨部门之间的相互信任。

第四单元：高效团队建设与管理

1、 通过模拟团队协作，认识高效团队的建设价值；2、在模拟经营中探索团队的高效率与效益的来源。

第五单元：高效团队的执行力提升

1、 通过模拟团队的目标提升参与者的系统思考力；2、 通过演练组织的目标训练参与者的规划执行力；3、 通过外部环境分析提升管理者的行动力与控制力。

6、解决难题：

1、一个团队中可能或多或少的存在着狭隘的部门利益和个人利益，无法认知组织利益大于一切。

2、让参与者了解到团队中为什么出现推诿、不负责、以及职责不清晰的所产生的低绩效的工作成果。

3、解决在团队中如何更高效的工作和提供工作效率，不断的通过跨部门有效的沟通和有效的协作来提升团队绩效。

活动组织方：北京众美拓展活动有限公司  

路线规划：文老师 15010209056

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