内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；建立管理的基准、共识及共同语言；培训风格风趣、幽默、活泼，善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性。
明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在，中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果，中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯，中层执行的管理方法和执行文
中层是企业承上启下的管理者，一个企业能否有效地运作，能不能形成有战斗力的团队，往往要看一个企业有没有一个优秀的中层队伍。本课程针对新时期企业管理对中层管理技能的需要量身订做，针对中层管理者的角色认知、管理技能、团队建设等话题进行专题性的研讨。让学员掌握作为一名中层管理干部所需要的实实在在，切实可操作的管理技能，能解决问题，能带领团队，有上升空间；成为一名老板满意、员工佩服、自我发展的“黄金中层”。
课程的目标是帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力，以及职业精神等方面的要求；从而为塑造优秀的中层管理团队，树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在自己岗位上做的更好更优秀。
