拓展培训
让团队融入企业文化的力量
—— 凝心聚力、筑梦远航 ——
—— 培训课程 ——
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☆ 培训背景：新员工入职、公司战略转型、企业核心价值观导入等
☆ 培训对象：新入职员工、骨干员工、中基层管理团队
☆ 培训方式：内训+拓展培训
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核心价值观导入拓展训练课程
该课程属于企业文化导入拓展训练课程范畴，旨在通过体验式拓展培训的方式，让企业员工深刻感受“客户为先”和“奋斗为本”的核心理念。培训内容分为三个篇章，第一部分将通过“破冰起航篇”初步建立起服务客户的理念，第二部分将通过“文化导入篇”，通过目标牵引，团队努力达成来体验奋斗为本的指导思想，第三部分将通过“共绘愿景篇”，将二者统一于一个拓展项目中，实现进一步的强化体验和理解，让此价值观深入到每一位员工中。
넶78 ¥ 0.00
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“惠而好我，携手同行”企业高层交流活动
“惠而好我，携手同行”出自《诗经·邶风·北风》，其意为“对我好的朋友，我们携手一起前行“。以此为主题，象征活动所期望达到的目标，也是对活动设计的一个牵引。参训的高管们无不为公司的发展尽心竭力，业务上他们个个出类拔萃，身先士卒，是华泰保险的中流砥柱；我们相信，在生活中他们也是志同道合的朋友，只是因为工作的繁忙而缺少了聚在一起的机会，一次可以打开心扉的机会。“一席话，一段路，一生情”正是对这次活动的概括：月牙初现的夜空，高山草甸上，湿润的微风吹过，一群人围坐炉火旁，抚今追昔，笑谈中尽显彼此的关怀；鸟鸣山林，水天一色，晨辉里他们行走在玉渡山中，相扶相携，走过这一段属于他们的独有时光。
넶200 ¥ 0.00
☆ 培训背景：企业在变革中发展，卓越的领导团队同样需要交流、碰撞的机会，在目标上求同，在思想上求异，携手引领企业未来
☆ 培训对象：高层领导团队、大区经理团队、部门领导团队
☆ 培训方式：高端体验型户外拓展
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☆ 培训背景：员工入职、新老员工融入、部门关系建立及融合、人才储备
☆ 培训对象：应届毕业生、社招员工、储备干部、预备营
☆ 培训方式：内训+拓展培训
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“芳华计划”新员工入职训练营
此课程属于新员工入职培训课程范畴，是想通过体验式拓展培训的方式，让新员工深刻感受“芳华计划”的核心理念。培训内容分为三个篇章，第一部分将通过“最强战队”通过有趣活动形式体会团队合作的作用；第二部分将通过“呼吸的力量”，通过学员沟通交流，动手搭建呼吸机，吹爆指定气球，培养学员沟通能力，协作能力；第三部分将通过“动力绳圈”，增强团队凝聚力，实现进一步的强化体验和理解，让此价值观深入到每一位员工中。
넶322 ¥ 0.00
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☆ 培训背景：公司建立之初、公司战略转型、公司结构重组等背景下企业文化的探索及优化
☆ 培训对象：领导层团队、中高管理层、创始人团队
☆ 培训方式：战略沙盘+定制化拓展项目
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春秋风云之企业文化探索课程
本课程旨在助力企业对团队文化影响力的探索。以“当前现状”为出发点，通过《新春秋风云》沙盘模拟活动，纵向感悟企业“愿景、使命、目标” 等牵引性元素对团队建设的“凝聚价值”；横向体味企业“发展理念、核心价值观、企业精神”等价值取向和培养元素对团队灵魂的“塑造作用”。重返春秋时代，再现战国风云。体验古代将军金戈铁马、沙场点兵的豪迈与担当，回味先秦谋士博学多才、纵横天下的智慧与胆识，充分融入中国传统人文精神之“将相和”。同时课程重视活跃团队氛围，为迎接新挑战注入多元化活力因子，在趣味、欢快的团建活动中放空自我，书写微观世界中的传奇篇章。
넶49 ¥ 0.00
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☆ 培训背景：员工入职、新老员工融入、部门关系建立及融合、部门领导骨干融合
☆ 培训对象：应届毕业生、社招员工、储备干部、预备营
☆ 培训方式：户外拓展培训
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“厨神争霸”跨部门沟通训练营
爱上大厨房是我司的最新研发的进行跨部门沟通的完美项目，此项目集团队建设、野外运动、休闲娱乐于一体培训的方式，主在考验学员在休闲娱乐中。进行各部门沟通，及跨部门沟通。整个项目可以增强团队的凝聚力，加深团队成员之间的沟通与协作，享受团队的欢乐气氛。
넶33 ¥ 0.00
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☆ 培训背景：员工入职、新老员工融入、部门关系建立及融合、人才储备
☆ 培训对象：应届毕业生、社招员工、储备干部、预备营
☆ 培训方式：内训+拓展培训
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“天平计划”新老员工融入训练营
通过此次活动增进整个团队的融合度，增强团队凝聚力，促进广大新老员工的拼搏奋斗，打造一流团队，共同携手创造企业辉煌，培训内容分为三个篇章，第一部分将通过“团队七巧板”用于提高团队沟通能力，既增强小组内部沟通，又提高小组与小组之间的沟通，从而提升整个团队之间的沟通；第二部分将通过“毕业墙”，既体会沟通的方法和技巧，又能加强团队凝聚力，增强团队融合；第三部分将通过“团队光环”，将二者统一体会团队大融合，新老员工同心携手，共创辉煌，打造一流企业。
넶61 ¥ 0.00
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“撸起袖子加油干，甩开膀子拼命战”协作力提升训练营
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。本次培训内容分为三个篇章，第一部分将通过“击鼓颠球”初步让团队体验协作调整的能力；第二部分将通过“呼吸的力量”，通过各部门沟通协作，共同搭建呼吸机；第三部分将通过“疯狂F1”，亲身动手建造一辆可以搭载人的小车。
넶49 ¥ 0.00
☆ 培训背景：员工入职、新老员工融入、部门关系建立及融合、人才储备
☆ 培训对象：应届毕业生、社招员工、储备干部、预备营
☆ 培训方式：拓展培训
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“同心合力，拼搏超越”执行力提升训练营
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。本次培训内容分为三个篇章，第一部分将通过“红心争霸”初步让团队体验执行力能力体现；第二部分将通过“盗梦空间”，通过各部门沟通协作，共同完成排序，增强执行能力；第三部分将通过“激情非洲鼓”，达成统一的声音，极大的提高团队的执行力。
넶48 ¥ 0.00
☆ 培训背景：员工入职、新老员工融入、部门关系建立及融合、人才储备
☆ 培训对象：应届毕业生、社招员工、储备干部、预备营
☆ 培训方式：内训+拓展培训
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☆ 培训背景：红色党建活动、五四青年纪念活动、建党、建国日红色团建
☆ 培训对象：企事业单位、企业OEC团队、党支部、工会
☆ 培训方式：红色团建、党建活动
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“恰同学少年”红色党建活动
党建工作是党的组织建设的重要环节，是单位完成各项任务、促进单位全面建设的重要保证。加强基层党组织建设对于促进社会稳定发展、提高广大人民群众的生活水平和质量、维护党在群众中的形象、巩固党的执政地位都具有十分重要的意义。本次培训内容分为三个篇章，第一部分将通过“雷阵”初步让团队体验抗战时我国人民面对敌军地雷战的艰苦环境；第二部分将通过“参观革命老区”，参观了解抗战历史，观看历史留影，加深对抗战的认识；第三部分将通过“徒步老区”，亲身体验前辈走过的抗战路，体验其中艰辛，不忘初心，牢记使命。
넶119 ¥ 0.00
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☆ 培训背景：以领袖思想指导领导力训练，以大局思维拓宽未来领导者视界
☆ 培训对象：中高层管理者、一线管理团队、储备干部、预备营
☆ 培训方式：内训+拓展培训
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“高瞻远瞩，掌控全局”领导力提升拓展训练营
企业的发展主要在于领导者的能力，本次课程属于领导力提升的拓展训练课程范畴，旨在通过体验式拓展培训的方式，让企业员工深刻感受领导者的处境。培训内容分为三个篇章，第一部分将通过“卓越圈”项目初步建立起学员对领导者的体验，第二部分将通过“团队七巧板”，通过目标牵引，使每个学员都可以处在领导的岗位上，使领导处在员工的岗位上深刻体验。团队努力达成来体验在团队中起到的重要作用的指导思想，第三部分将通过“领袖风采”项目，将二者统一于一个拓展项目中，团队努力达成来体验在团队中起到的重要作用的指导思想，实现进一步的强化体验和理解，让此意识深入到每一位员工中。
넶67 ¥ 0.00
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—— 客户案例 ——
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☆ 培训背景：用产品的思维指导拓展，打造一流技术、研发队伍
☆ 培训对象：互联网技术团队、通信行业研发团队、人工智能创新团队
☆ 培训方式：高端拓展培训
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“创新不止、协同作战”研发团队效能提升训练营
当今时代，唯一不变的事情就是变化，创新是企业生命之所在，创新已经成为时代发展的主旋律。对企业而言，研发新产品具有十分重要的战略意义，它是企业生存与发展的重要支柱，就目前形式而言，研发团队能力的提升刻不容缓。本次培训内容分为三个篇章，第一部分将通过“汉诺塔”初步考验团队大脑支配的能力，进而提升研发基本能力；第二部分将通过“商汤宝藏”，对未知的事实判断，对有限线索的整理，对有限信息的利用，从而探寻宝藏；第三部分将通过“云霄山车”，如何制定目标，到最后做好成品，需要团队不断研发，探讨，不断更新，不断修改，进而完成目标。
넶36 ¥ 0.00
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☆ 培训背景：新员工入职、销冠团队训练、新老员工融入、销售人才储备
☆ 培训对象：应届毕业生、社招员工、储备干部、预备营
☆ 培训方式：内训+拓展培训
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“极简的力量”销售能力提升训练营
这是一个销售为赢的时代。销售已大大超出原来职业的含义，而成为一种生活方式，一种贯穿和渗透于各种活动中的生活理念。销售能搞定客户是生存，让客户追随自己是发展。销售中可运用的战术也是变幻无常，但“心理战术”却是隐藏在所有战术背后的最根本力量。人人都想在销售这场残酷的战争中赢得滚滚财源，但是并非每个人都能真正懂得商战谋略。本次培训内容分为三个篇章，第一部分将通过“极速60s”初步考验团队理解诉说沟通的能力，进而提升销售基本能力；第二部分将通过“团队七巧板”，对未知形式的判断，如何制定有效机制进行沟通，如何进行有效沟通，从而提升销售技巧；第三部分将通过“团队光环”，如何达成目标，需要不断坚持，如同销售一般，只有坚持，坚持，才能获得成功。
넶49 ¥ 0.00
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☆ 培训背景：员工入职、新老员工融入、部门关系建立及融合、人才储备
☆ 培训对象：应届毕业生、社招员工、储备干部、预备营
☆ 培训方式：内训+拓展培训
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“鹰击长空，鱼翔浅底”管理能力提升训练营
在影响管理行为的管理要素中，管理者在管理活动中处于主导地位。在客观条件相近的两个组织中，决定管理工作好的关键因素就是管理者。管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。管理的本质就是追求效率，因此，管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。培训内容分为三个篇章，第一部分将通过“超音速”初步考验团队对时间的管理；第二部分将通过“团队七巧板”，对未知形式的判断，如何制定有效机制进行沟通，管理者如何进行有效管理协作；第三部分将通过“呼吸的力量”，如何制定有效的沟通机制，是管理者必须要做的，也是呼吸机成功制作的前提。
넶62 ¥ 0.00
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