项目管理-项目管理技能提升沙盘演练课程

1、课程标题：

项目管理-项目管理技能提升沙盘演练课程

2、课程主旨：

《项目管理-项目管理技能提升沙盘演练课程》将参与者分成若干支项目管理团队，共同参与体验项目管理技能提升沙盘模拟培训课程，通过运用国际版权新颖、独特的沙盘教学方法，让参与者真正掌握诊断评估旧项目、草拟项目计划、组建项目团队、启动项目、制定项目章程、制定项目目标、项目里程碑控制、项目任务分解结构、分配项目资源、等等一系列的项目管理技能。

3、课程收益：

1、认知到项目管理团队是临时性为共同完成一个项目一起共同努力工作，实现团队目标的特定的项目管理群体。

2、了解到项目管理中最重要的项目目标的价值，项目目标是指引项目团队的努力的方向以及怎样合理的配置资源运作项目。

3、通过模拟经营，让参与者感受到作为项目中的成员，需要更多的是在项目中充分发挥有效的沟通与团队彼此合作的精神。

4、掌握项目规划：对项目的最终的结果、期限、将要利用的资源等因素要进行全面的规划，同时要明确工作任务的重要价值。

5、学会项目安排：能够根据不同的项目进行资源配置，合理地作出工作安排，组织执行方案、举行项目会议，协调各种关系。

4、现场图片：

“项目管理与应用价值”

“项目基本管理”

“项目管理流程”

5、课程内容：

第一单元：项目管理与应用价值

项目管理的应用发展与价值；传统项目管理应用的症结与挑战；成功项目管理的基本原理。

第二单元：传统项目与新项目的分析

忽视了顾客的重要性；过分注重方法和工具的应用；传统项目范围的定义太狭窄。

第四单元：成功项目管理基本原理

关注项目的结果：保证项目最终所产生的项目结果；分解结构的平衡：项目分解与结果、人、资源平衡；签订项目的承诺：实现项目利益与责任的双重承诺。

第五单元：什么是成功的项目管理流程

诊断项目——掌握项目真实状况，规避项目风险；项目规划——明确项目的结果/期限/资源的规划；项目组织——具体项目安排/人员组织/资源配置。

6、解决难题：

1、在一项特殊而重要的项目中，不知道如何合理规划预算并顺利完成领导交给的艰巨的工作项目。

2、在项目实施过程中资源缺乏、时间短、任务重的情况下，项目管理出现各种风险与细节难以监控到位。

3、在项目启动时，缺乏清晰的项目方向、不知道如何制定项目的目标、缺乏一定的项目管理结构

4、项目团队成员在完成项目过程中职责不明、角色模糊、出现过多的推诿与规避风险责任的现象。

5、执行项目的过程中，不懂得制定提套清晰、有效的科学监督、管理机制、导致项目无成果衡量。

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