决策执行-经营决策与执行沙盘模拟演练课程

1、课程标题：

决策执行-经营决策与执行沙盘模拟演练课程

2、课程主旨：

《决策执行-经营决策与执行沙盘模拟演练课程》将参与者分成若干支竞争性企业，学员将通过沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。

3、课程收益：

1、通过全面公司经营模拟，在实践中感悟管理的真谛。了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力。

2、增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识。树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。

3、提高全局意识，改善沟通并增强团队协作能力，加强企业经营决策与运营之间的协调性，并通过精细运营来创造成果。

4、通过沙盘模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。并能够做出正确的决策与系统化的组织执行能力。

5、培养观参与者全局科学正确的决策能力，不断提高决策水平和与组织执行的效率，让决策与执行成为企业快速发展的利器。

4、现场图片：

“经验决策”

“市场决策”

“团队执行”

5、课程内容：

第一单元：经营决策

公司发展策略；市场发展、细分策略；产品/技术研发、改进及应用策略；业务流程改造及优化。

第二单元：市场决策：

产品生命周期定位；市场竞争优势；市场选择策略；市场选择与企业资源配套策略；与竞争对手博弈策略。

第三单元：财务决策：

长期贷款、短期贷款；折现；特殊贷款现；应收款管理策；固定资产变略。

第四单元：团队执行：

从目标到结果的执行机制；执行中的五大障碍与调整；创造性的执行文化植入；中高层管理者的执行角色。

6、解决难题：

1、集团公司决策者、中小型企业高层管理者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行。

2、企业经营战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。

3、中高层经营管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识。

4、中高经营管理者努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。

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