财智双全—非财务经理沙盘模拟演练课程

1、课程标题：

财智双全—非财务经理沙盘模拟演练课程

2、课程主旨：

《财智双全—非财务经理沙盘模拟演练课程》财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务报表是企业与企业的交流语言，财务流程与企业的整体运营紧密相连。计划通过两天统揽全局的模拟运营，使参训学员拥有一双“财智双眼”，学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质，培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局，深刻认识到企业是一个系统，系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融，掌握以财务为核心的经营管理所在的企业。在2天的学习过程中，学员不仅需要了解具体的财务知识，同时需要动手控制金钱在各个部门间的流转，他们将直观的看到企业里所有活动都与金钱有关，经营活动的优化，能够企业资金流动和财务结果带来很好的改善。

3、课程收益：

1、学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。

2、帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策，用财务数据来衡量部门的绩效。

3、培养员工主人翁精神，理解企业经营的本质、感受企业经营管理的不易，关心企业利润，建立重视工作效益的态度。

4、帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言，共同学会用资产负债表、损益表、现金流量表进行交流。

5、拓展财务管理视角，能够让参与者学会并掌握用数字化财务工具来预算全面管控公司的经营现状，从中找到持续发展方法。

4、现场图片：

“财务管理与企业经验管理”

“企业经营探讨”

“打响市场竞争”

5、课程内容：

第一单元：财务管理与企业经营管理

1、企业经营的目的是什么？2、如何达到赢利的目的？3、企业经营五大奥秘；4、企业经营循环与财务管理的原理

第二单元：经营管理者为什么要财务财务报表

1、财务报表：反映了一个公司经济状况；2、财务报表：清楚地了解公司运营优势/劣势；3、财务报表：分析公司的发展前景与未来趋势。

第三单元：经营管理者需要看哪些财务报表

1、利润表

企业在一定的会计期间的收入、成本、创造的利润情况。

2、资产负债表

企业在一定的日期内的资产、负债、所有者权益情况。

3、现金流量表

企业在一定的时间内放入现金收入和支出的报表。

1、预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，缺乏全面预算的财务的能力。

6、解决难题：

2、公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展。忽视企业创造的财务效益。

3、产品卖得越多越好，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了，不懂成本分析。

4、客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机。

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